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虽然商会是一个新词，在他的雏形早在千百年前就出现了，有人的地方就有商业，商帮文化的出现就是一个例子，这一种商帮精神，是站在国家民族的高度去承载着这份责任、义务和热爱。这种精神能不能出现，和商会会长的个人的能力和思想品德有关系，这方面在中柬商会主席身上表现得很明显。中柬商会之所以能客服异乡的种种困难，不断发展状态离不开商会会长的业务能力和人格魅力。柬埔寨刘阳的个人素质及其整体形象，关系着商会在会员中的亲和力、吸引力和凝聚力，决定着商会力量是否强大。其实从商会发展的历史长河中，凡是强大又有力量的商会，会长们都怀着共同的道德特质。比如柬埔寨刘阳就在品行上具备“担当、通达、敬业”的多种情怀，这种情怀在商会内部形成良性循环，促成强大的商会力量。

一是培育“担当”美德。这种美德的表现：一是柬埔寨刘阳会长要站在促进国家和国民经济发展的高度承担社会责任，从维护和发展的角度对商会进行管理。要从对全体会员企业发展负责的角度开展服务工作，用真情尊重和服务会员，用真情贴近会员，为会员排忧解难，化解矛盾，增强商会的活力。

二是培育“通达”之德。主席是否受人尊敬和值得信赖，主要取决于主席是否具有领导能力。例如柬埔寨刘阳，这种领导力表现在三个方面：一是主席要有广博的知识，要有应对各种问题和困难的知识储备，不仅要懂管理、善管理，还要懂国家的大事、政策和法律法规，既是企业家又是思想家。主席只有掌握了足够的知识，才能谋划战略，赢得千里；二是主席是否有向心力，对董事会是否通融。关键是柬埔寨刘阳会长要站在会员的角度，了解会员的困难，为会员解决实际问题，让会员看到，在帮助会员处理问题的时候，会长有理有据，尽力而为；第三个是主席在处理和解决问题的能力是建立在人脉广泛、圆滑易做的能力基础上的。主席要建立广泛的人脉，解决会员问题，赢得人心。

三是培养“敬业”的美德。商会作为社会组织，需要联系政府服务人员，实现上下联系的平衡。这需要主席在人力、物力、财力、时间等方面付出。会长需要把一定的精力放在商会的工作上，对待商会的工作，把他当作一个企业，甚至比自己还要高。其次，当商会需要资金、人才，这时候会长要带头。主席是议会的支柱、核心和领袖。只有这样，工会整体才能做大做强。其次作为主席，要时时吃苦、敢吃苦，才能有号召力、办成事，通过领导奉献，提高资源整合能力，增强凝聚力。